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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷增動(dòng)力 調(diào)研指導(dǎo)促提升--武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行調(diào)研美境公司
- 分類:集團(tuán)動(dòng)態(tài)
- 作者:
- 來源:
- 發(fā)布時(shí)間:2024-10-13 17:21
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【概要描述】為全力推進(jìn)美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),10月11日上午,武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行赴美境公司開展調(diào)研,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬,紀(jì)委書記、黨委委員韓甜甜陪同。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷增動(dòng)力 調(diào)研指導(dǎo)促提升--武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行調(diào)研美境公司
【概要描述】為全力推進(jìn)美境公司圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),10月11日上午,武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成一行赴美境公司開展調(diào)研,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事陳鵬,紀(jì)委書記、黨委委員韓甜甜陪同。
- 分類:集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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- 發(fā)布時(shí)間:2024-10-13 17:21
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會(huì)上,美境公司負(fù)責(zé)人就當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問題、下一步工作計(jì)劃以及公司三定方案等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),與會(huì)人員結(jié)合自身工作職責(zé)匯報(bào)了工作思路及打算。
聽取匯報(bào)后,陳鵬就美境公司存在的不足提出五點(diǎn)意見:一是要提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)問題與不足。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),健全體制機(jī)制,明確責(zé)任分工,完善獎(jiǎng)懲制度。二是要健全管理制度。特別是工程部管理制度,要做到手冊(cè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,成本核算部要提前做好項(xiàng)目成本控制。三是工程管理要規(guī)范化、制度化、流程化,統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。四是業(yè)務(wù)拓展要解放思路,要進(jìn)一步拓展資質(zhì)范圍。五是要進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。
彭成對(duì)美境公司前期工作給予充分肯定,并就下一步工作提出四點(diǎn)要求:一是要樹立以實(shí)績論英雄的業(yè)績導(dǎo)向意識(shí)。要以部門為單位,責(zé)任到人,目標(biāo)到人,考核到人。二是樹立優(yōu)勝劣汰、末尾淘汰人力資源管理意識(shí)。時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要樹立獎(jiǎng)勤罰懶,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良責(zé)任作風(fēng)。要確保人人有事做,事事有人干。四是要樹立開源節(jié)流的管理意識(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行事前預(yù)算,事中監(jiān)督,事后獎(jiǎng)懲的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用流程。
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